2017年2月4日下午，光大环保集团总裁张晓光为大辽召开了学习工匠精神的会议。会议中张晓光总裁表示，我们之前一直是在低端定位徘徊，2017年产品要换代升级，定位到中高端产品，打造光大环环保品牌，一是把原来定型的产品做好，二是我们现在正在开发的环卫、垃圾处理、畜禽粪粪便做好。在去年年底的时候日立造船也陆续到总部和大辽进行了考察，洽谈合作，要把生产加加工基地放到大辽，日立造船对于生产质量要求非常高，所以，我们总部给工程服务中心和和大辽下达一个重要任务，打造工匠精神。工匠精神就是我们做出的产品要做到极致，中国的产产品给大家一种山寨、假冒伪劣的现象，所以就形成不了品牌，没有办法占领国内市场和国际际市场。所以我们要把产品做到极致从而实现工匠精神。

我们的产品做了10年之久，一旦产品出现问题，任何时间都会及时维修产品设备，修理过程中甲方会发现产品总是出现故障，这样我们的产品就不合格，所以我们必须做到把故障减减小到最小，把产品做好，做到名声响亮，依靠品质说话。也是希望我们每一位员工，无论在在哪个岗位上，做事都要精益求精。

企业中，管理方式很重要，员工要形成主观能动性，不需要领导时时刻刻看管，员工要有一一定的技术，如同在战场中，技术就是你的武器，这是一场没有硝烟的战场，每一位员工都是靠技术说话，焊工就要把焊接技术做到最好，装备工就要把装备做好，这样我们才能把产品做做好。我们的产品是经过精心设计的，需要外协配套，这些环节也是至关重要的，所以我们今要精心选购，大家通力配合才能打造升级换代的高技术的产品。所以希望大家要有主人翁精神，把公司的事情当成自己的事情。

我们公司的宗旨就是让员工有好的收入，在环保E20上找专家讨论了光大环保的使命、价直直观、口号。光大的使命第一条就是为员工谋福祉。在2016年12月31号时光大上市后，我我们更加具备了这个条件。

在激烈的市场竞争条件下一定是高质量、低成本、好的售后服务才能制胜。在同等质量的产品中我们一定要成本低，低成本就要求我们在保证质量的前提下提高工作效率。大辽现在主要生产水处理设备，以后会生产环保类的固体废物处理设备、环卫设备。我们要打造成为东北最大的环保、环卫生产加工基地，光大有四个事业部分别是水事业部、环卫及再生能源事业部、生态修复事业部、环境综合服务事业部。我们的产品一部供于光大科技股份有限公司使用，一部分面向市场。这两大市场，我们的质量、成本、售服都要有所保证，我们才能制胜，才能在东北建立起来我们的基地。希望大辽在刘总经理的带领下，无论是生产团队还是管理团队能够真正实现以上几点，面向市场，成为行业翘楚。